为了学习到运营的精髓，我拿了很低的薪水潜入EverStar的网络游戏运营部（竟然成为了最早的元老级雇员），一家曾经发行代理不少单机游戏而闻名的公司。一年多以后，第一个代理的网络游戏<遗忘传说>宣告失败，然后开始测试<猎人MM>,同时上头的风声已经变向，让大家给新网站提名字……于是，9U出现了。
虽然之后二把手打电话给我，希望我能够去9U的市场部工作，但很可惜我没能够呆到9U风光的时候，因为在很早之前我就离开了——还是白干了一个月多十几天的状态下。

几年后的今天，我又重新的回到了这个问题上来，运营的问题。（或者是，可能自主运营的问题。）

运营一个产品，首先第一点是推广。而要能够有规模，有范围的推广，资金和人脉资源是缺一不可的。目前我们碰到的情况如下：
资金：极少。（极少10W以内——如果没有风投的话）
人脉：很少。（行业或相关行业经验5年以上的只有5个人左右——如果算上其他投资人的话）
人力：适中。（全公司连阿姨都算上在15人以内）
生产力：低。（技术限制、经验缺乏，而且对很少的一些人来说，公司只是靠劳动力换取薪水的地方）

如何解决这样的问题？！
目前我们的解决方案是：
第一步首先建立起我们所需要的关系网络，这个网络必须是有专人经营打理并保持联络的（尽管我们的人手不多，但靠“兼”还是勉强做到了，但在资金不充裕的情况下，维护关系是个大问题。）
第二步，我们正在筹备一个业内的私人聚会，期望以此类固定时间的聚会来凝聚一定的人气，并获得长久的和善关系和互利资源。（这点得益于我们早先经营的一个同行业的门户网站。）
第三步，在产品逐渐完成中，我们不得不经常的占用美术部门员工们的工作时间来为推广做一些准备。（此举的市场反应非常有效，但由于能力上的限制，我们没有办法达到我所期望的量产效果。）
第四步，自主运营的准备和授权代理或其他授权买断方式同时进行。（这是行业中公认的事实——如果你没有充裕的资金，那别沾手运营和推广。）
第五步，真正的做一个A级产品。（首先当然是卖相，其次才是可玩性。在美术和技术各有限制的情况下，能够在极有限的资金与时间限制内完成一整个项目，能够保证卖相和可玩性，那就是胜利！）

此篇的最后，我想提下前段时间热播的《亮剑》，很多人需要的其实不是这种精神，只是缺少了对待职业的热诚。毕竟话说回来，在一家上市公司与一家创业公司工作，除了薪水，最大的不同就是你能不能把公司、团队看成是自己奋斗的梦想，并全身心的投入进去。
如果只是把工作当成工作，那不光是你自己，连你的孩子都会生活的很辛苦。

PS：今天是植树节，也是孙中山先生的祭日。希望被组织组织起来的人们在做形象动作的时候要默哀。