执行力是一个说滥的词汇,可以从任何一个人嘴上嘣出来……但执行力恰恰不是说的,而是做的。

说白了，执行力就是把“每一件事情都落实”的能力，就是“说到做到”，并且是“想到就要去做”。

今天和投资人李哥一起联系网通，为什么，原因非常简单，做互动娱乐领域，运营商是必须100%覆盖掉的，运营商的资源必须积累起来，这就象盖大厦，这个基础必须打下，所以我们两个一同开始联系，当然也为了培训新销售Leo, 我们花了一个下午联系到了50%以上的网通省一级增值业务部领导人，这样看来我们两天就可以把网通cover掉，这些人会进入我们数据库，经常收到我们邮件，甚至短信，会和Qoolu建立长期联系……Who knows什么时间会达成什么合作……

这就是执行力。

Rikki今天发的报表上，把55个家需要发视频的网站都登陆联系了，其中发送成功的有30家，把中国视频网站都cover掉了,海底世界的闪漫开始他广泛的传播之旅。

这就是执行力。

如果Qoolu每个事情都能这么做的话，我不相信我们有什么事情是做不成的。

一个团队最怕的就是就是目标与步调一致，持续地向一个方向冲击，这样长时间的积累，力量是非常巨大的；就象一群人在同一个地方挖井，如果大家同时使劲，并且挖一年，再深的井也会被挖穿。

一个企业为什么会成功，写这个方面的书汗牛充栋，柳传志曾用“搭班子，定战略，带团队”来总结企业的管理，非常精辟，属于把厚的书读薄，而我的总结也只有两句话：

做正确的事情, 把正确的事情做好。

对于Qoolu而言，我们要做的就是面向正确的市场，开发出正确的产品，以正确的方式行销推广，把以上三件市场都做好，如果这些都做到了，Qoolu也就成功了。

当然，最简单的事情往往是最难做的。

★自从上次把我写的UI和组件加到halley写的框架里出现一些合作上的麻烦之后，我们两个意识到这个问题的严重性，于是专门花了两天把我们的合作模式重新制定了一下。
★以前都是我这边写的UI自己独立在FLASH9环境下发布测试，自己写自己的测试代码，等到准备加到halley的框架里时，由于我们和他的FLEX配置不一样，我每次都要先把一些项目和代码发布为SWC，然后再手动拖到指定的文件夹，而且有时候命名空间也不得不修改，搞的我头都大了。再加上我是在我自己的FLASH编译环境下测试，而他都是在FLEX编译环境下测试，加上我们的测试层次也不一样，我是直接在UI的层次上测试，而他则是把我的UI加到框架里测试，这样就出现在我这边正常，加入到他的框架里时，却出现各种奇怪问题，这时候又要重新在我这边调整，重新发布SWC和SWF，重新把SWC和SWF拖到指定的共享文件夹，虽然有个CVS帮忙共享和协作，但依旧麻烦的要死！
★最后觉得这样实在不行，halley不得不把外层加载和测试框架先写了出来，而我则一狠心把自己的项目结构改的和halley完全一样！这样做有两个最大的好处：1，我们再也不需要把自己的文件拖来拖去，只需要发布共享就可以了；2，我可以直接在框架下测试，测试到自己觉得没问题，再提交到CVS上，而他那边直接从CVS上下载并加入到框架里就OK了！这样我们的合作模式就得到了明确而且清晰的确定，以后的合作效率也会大大提高！
★其实如果我们不考虑代码重复编译的话，完全没必要搞的这么复杂，重复编译的代码最多可能也就那么几十K，美术上稍微节省一点可能就省出来了，但halley喜欢追求代码上的精简，而我也支持他这么做，这样我们可能就为美术节省出那么几十K的体积好让他们发挥设计才能了：）