凌晨3点40分。
发现自己无论如何都睡不着了。虽然脑子里很清醒的明白，一直无谓的去臆想当丢丢长大后我可以给她些什么；或是让她为我自豪些什么等等，在现在看来是多么的可笑。但我仍旧会在唯一可以休息的时间里那么不由自主的去联想。
从根本而言，创业者的首要任务就是找投资者募集资金，但在我们寻求外部资金的时候就意味着不得不向别人汇报。于是别人对我们的期望值就迅速而急迫的提升——有对竞争对手的不确定，更多的，则是对未来的恐惧。

唯一可以肯定的是，我们已经在道路上开始行走。
我们的手头上有多少钱，就开始做起多少事。对于我来说，我一直认为的是，当所有能够利用的外部资源都已经短缺甚至断绝的时候，是最能激发一个人想象力与行动力的时候。
但我不得不承认，仅仅只有一个，或几个人是如此行为，是根本不够的。

我们之所以能够称之为团队，不仅仅是因为我们有着暂时的相同高度的目标，更重要的是所有人彼此承认，彼此携手。在一个人无法逾越的位置，能够同时出现两个、三个，甚至更多的人手。

在对这些事件的品尝中，我更设身处地的领会到了执行力的概念。执行力对任何个人来说都是“我可以把这件事做好”，而对于团队来讲，则是“我们正在做一件好的事情。”
当把执行力团队化的时候，其对项目本身的效率和质量就远远高于个人拥有执行力所能创造的几何级价值。所以我认为，之前的我是失败的。不仅仅是包括在这十个月之内，而是十年甚至更长的一段时间。

虽然很长时间没有写一些我喜欢的东西，但是这些日子以来，我已经学到了很多，可惜的是目前我还没有办法归纳出什么看起来很“成功人士”的文字。
下面是我刚看到的，一段我觉得很有价值的说话。
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做一个执行者
当我听说有人对自己的点子很具保护性时觉得很可笑。（那些在告诉我一些简单的概念之前希望我签定保密协定的人。）对我而言，如果不去执行的话点子是一无用处的。它们只是倍数。执行才是价值万金的。
理由:

糟糕的点子 = -1
脆弱的点子 = 1
普通的点子 = 5
好点子 = 10
伟大的点子 = 15
超闪亮的点子 = 20

没有执行 = $1
柔弱的执行 = $1000
普通的执行 = $10,000
好的执行 = $100,000
伟大的执行 = $1,000,000
超强的执行 = $10,000,000

如果要成就一番事业，你必须将二者相乘。
最闪亮的点子，如果没有执行，最多值$20。如果它乘以优秀的执行，那么就值$20,000,000。那就是为什么我不爱听他人的点子。只有当看到它被确实执行下去了我才有兴趣。
—Derek Sivers， 总裁，程序员， CD Baby公司 and HostBaby公司
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看过之后，我想，我们的团队，现在价值多少呢？或者是，在陆续的有同伴看过此文之后，你们认为我们的价值又有多少呢？
至少有一点是肯定的，有些人会看或是想到看，而有些人则不会。
我想，这大概就是让团队价值×零或×10的关键。