虽然知道明天早上要6点出门到公司，但刚才和同事们说了一下下午的那个工作问题后就一直睡不着。事情是这样的：为了给新结识的老外SHOW一下产品，我希望大家在2个小时内完成一个小游戏的链接，一个游戏指南的链接。其中，小游戏的链接是没有画的，需要原画设计上色，然后转交给动画，动画再修改之前场景内的一个物品，使之可以点击；另外一个游戏指南，则是昨天就应该完成的，但是有一些瑕疵，需要修改。
需要说明的是，这个工作是突然之间出现的，我是11点45左右才得知这个外出的计划，而我在12点前则布置完了任务——虽然其中间隔了一个午饭时间。
当我到达那幢华丽的商务楼的时候，我压根就忘记了出门前和他们说过“如果超过2点还没有完成的话就不必要更新了”。于是在漫长的煎熬SHOW中，我开始等待……。虽然peter在我好几次的操作中看出了问题，接过话头，但我心里仍旧感到十分的不快。其原因有两点，一是该加上的新玩意一个都没有；二是原本就有的东西却莫名其妙的没有了……还多出一个奇异的BUG……（这点即使在我写此篇BLOG的时候还令我费解，因为刚才LOKI在她的机器上验证了一切都完好无损，而我的电脑却依然不行，难道真的是RPWT？）
随后就在刚才，在通常公司里会成为兴师问罪的片段在我这却变成了误会和解除误会的过程——似乎通常人的第一反应就是说个理由，而我是在辛苦的解释“我并不是在指责你，只是想找个解决方案”云云。

由此，我彻底意识到了沟通危机的严重性——虽然我一直以沟通为自己的长处。我意识到，在做任何工作前，我都需要有一个异常明确的目标，一个清晰的时间点以及一个质量评判的标准。

那么，这次的问题，除了沟通以外，还有什么呢？是的，是一直以来就存在着问题的工作流程。就好像在上星期某日，因为原画的角度把握问题，导致动画上百帧的工作量完全白费。在这样一个工作流程中，只需要在原画的工作后增加一个QA的工作即可以解决这个问题——而且可笑的是，在当初我刚加入这个团队的时候，我就已经做过这样一份清楚、明确的发稿单，但不知道为什么实行了一段时间后就不了了之了。

于是，我现在更明白、明确。除了把所有的英文信件都背下来掌握以外，还有很重要的沟通工作，和必须要建立起来的完善工作流程制度。
今天必须按照目前情况，制作一份新的美术发稿单，明天就讨论完实行。