阿里巴巴有一个企业文化，叫做“拥抱变化”，很强大，把阿里的价值观贴一下：

阿里巴巴价值观

客户第一： 关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长
团队合作： 共享共担，以小我完成大我
拥抱变化： 突破自我，迎接变化
诚信： 诚实正直，信守承诺
激情： 永不言弃，乐观向上
敬业： 以专业的态度和平常的心态做非凡的事情

企业变化的原因很简单，没有一个天才能在创办企业之初把企业所有的道路都想清楚，把所有的困难都预计到，把所有的计划都做好，至少我们都不是，我也不相信其他人可以做到。一个好的企业是向一个认准了一个大的方向，确定一个大的目标，摸着石头过河，游泳中学会游泳，不断摸索找到最适合的策略及道路，所以在发展过程中的调整、适应、变化能力要很强，英文叫evolve your business。

写到这，想起了日本的柔性制造，制造都要柔性，何况公司；上善若水，只有柔性的才是最强的。变化不仅是需要的，而且是企业的核心竞争力。

当然，变化需要和专注相结合，盲目变化是愚蠢的并且是有害的，企业自始至终都需要保持高度地关注，如何协调好这对矛盾体，这个就考验领导人的控制及驾驭能力了。

网络游戏是目前国内最成功的社区，为什么？超过400,000人同时在线的网络游戏都取得了巨大成功，因为形成了强烈社区化。Facebook成功的原因是提供了一个强大的person search directory(其CEO语），天涯成功的原因是因为其高水准及人文关怀，因为人们不是因为社区而聚集在一起，人群聚集一定是因为强烈的原因及动机，海底世界要强化什么动机，满足什么需求才能形成由强烈黏度的社区？我们与众不同的点到底在哪里，这个问题是最根本最直接的问题。

我准备化两天的时间把几个目标研究对象再仔细研究一下。