Qoolu Blog http://blog.qoolu.com Tue, 01 Jul 2008 09:48:36 +0000 http://wordpress.org/?v=2.3.3 en 加入了一个很好的团队 http://blog.qoolu.com/2008/07/01/%e5%8a%a0%e5%85%a5%e4%ba%86%e4%b8%80%e4%b8%aa%e5%be%88%e5%a5%bd%e7%9a%84%e5%9b%a2%e9%98%9f/ http://blog.qoolu.com/2008/07/01/%e5%8a%a0%e5%85%a5%e4%ba%86%e4%b8%80%e4%b8%aa%e5%be%88%e5%a5%bd%e7%9a%84%e5%9b%a2%e9%98%9f/#comments Tue, 01 Jul 2008 09:48:36 +0000 renxiang http://blog.qoolu.com/2008/07/01/%e5%8a%a0%e5%85%a5%e4%ba%86%e4%b8%80%e4%b8%aa%e5%be%88%e5%a5%bd%e7%9a%84%e5%9b%a2%e9%98%9f/     加入团队已经有大半年了,看到我们的产品一点点的在完善.我们的整个团队年轻而又充满活力,在PETER的带领下,工作有计划有目标的进行着.这真是一个非常好的团队,每次可以激烈的探讨对产品的看法和想法,但最后总能统一起来,大家是团结而公正的,每次会后都会自觉根据制定好计划去做好自己的事情,我想这样的一支团队,力量当然是巨大的.想想看,一群才华横溢的年轻人组成了一支强大的队伍,而且随着进展,队伍在不段的壮大,向着目标行进.还有什么能挡的住呢?我也很庆幸能加入这么好的一支队伍.加油吧,酷噜!

]]> http://blog.qoolu.com/2008/07/01/%e5%8a%a0%e5%85%a5%e4%ba%86%e4%b8%80%e4%b8%aa%e5%be%88%e5%a5%bd%e7%9a%84%e5%9b%a2%e9%98%9f/feed/ Qoolu觅核心团队成员 http://blog.qoolu.com/2008/06/23/qoolu%e8%a7%85%e6%a0%b8%e5%bf%83%e5%9b%a2%e9%98%9f%e6%88%90%e5%91%98/ http://blog.qoolu.com/2008/06/23/qoolu%e8%a7%85%e6%a0%b8%e5%bf%83%e5%9b%a2%e9%98%9f%e6%88%90%e5%91%98/#comments Mon, 23 Jun 2008 08:23:55 +0000 peter http://blog.qoolu.com/2008/06/23/qoolu%e8%a7%85%e6%a0%b8%e5%bf%83%e5%9b%a2%e9%98%9f%e6%88%90%e5%91%98/ Qoolu需要招人了，我们将很快从一个10个人的开发团队成长为一个25个人的产品运营公司……未来成为100人～200人～300人的产品平台运营公司……我们希望创办一家上市公司……虽然我们目前还很小，还在沉默中默默前行。出征前，拿破仑对他的军队说“我要带你们去世界上最富饶的草原”，是的，我们正在向世界上最富饶的草原前进，你需要的不仅是信念，还有一颗火热的心。

如果你胸怀大志，目光长远，有能力成为独当一面的[产品运营总监],[产品推广总监]，[核心的AS程序开发人员]，那么请你继续阅读……

酷噜提供巨大的发展机遇及巨大的创业风险，我们寻找一同发展的兄弟，你将获得薪水、福利……公司期权，但更为重要的是你将参与一个成功，这个成功很可能改变你的一生……如果失败，你也将学习到你在其他领域学不到的大量经验及能力。

酷噜公司不提供工作，我们只提供一份事业，一份激情，一次改变你提高你的机会；酷噜不雇佣员工，我们只招募真正的创业团队成员。

假如您正在寻找的不仅仅是一份工作和薪水……假如您厌倦了大公司的晨钟暮鼓,渴望年轻的激情……假如您目标远大，勤奋工作……假如您和我们一样有创业的梦想，愿意与一群优秀的年轻人一起在充满激情的Internet团队中努力拼搏，不断充实自己，为理想而奋斗……假如你愿意承担风险，不怕失败……假如你不计较暂时的薪水得失，愿意获取公司的股份及发展……，请速加我的QQ: 734803081或者MSN: hpeter2002@hotmail.com。

]]> http://blog.qoolu.com/2008/06/23/qoolu%e8%a7%85%e6%a0%b8%e5%bf%83%e5%9b%a2%e9%98%9f%e6%88%90%e5%91%98/feed/ ★公司新场地考察记实 http://blog.qoolu.com/2008/06/22/%e2%98%85%e5%85%ac%e5%8f%b8%e6%96%b0%e5%9c%ba%e5%9c%b0%e8%80%83%e5%af%9f%e8%ae%b0%e5%ae%9e/ http://blog.qoolu.com/2008/06/22/%e2%98%85%e5%85%ac%e5%8f%b8%e6%96%b0%e5%9c%ba%e5%9c%b0%e8%80%83%e5%af%9f%e8%ae%b0%e5%ae%9e/#comments Sun, 22 Jun 2008 10:25:51 +0000 寂寞火山 http://blog.qoolu.com/2008/06/22/%e2%98%85%e5%85%ac%e5%8f%b8%e6%96%b0%e5%9c%ba%e5%9c%b0%e8%80%83%e5%af%9f%e8%ae%b0%e5%ae%9e/ ★昨天peter带着大家一起去看了新场地。新场地叫“龙软软件园”，周围好象是工业园区的样子。之所以选择这里，主要是考虑到成本比较低，这样我们就可以租更大的地方，满足我们扩张人手的需要；另外，办公环境确实还不错，相信整个园区完全完工后，还会更好点。不过也有不太尽人意的地方：新公司在中环，稍微偏了点，很多人上下班可能不太方便；周围毕竟是工业园区，缺乏植被，空气差了点。但公司现在毕竟还是创业初期，一切应该以“节约成本和持续发展”为中心，贪图享受不是创业的心态。等到公司真的壮大了，有实力，有影响力了，再换一个能撑场面的，甚至是吸引人的办公环境也不迟！

★下面贴几张昨天照的照片，我的相机在缺乏光线下照的效果不太好，大家凑合着看吧：

clubfish.JPG

clubfish.JPG

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clubfish.JPG

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]]> http://blog.qoolu.com/2008/06/22/%e2%98%85%e5%85%ac%e5%8f%b8%e6%96%b0%e5%9c%ba%e5%9c%b0%e8%80%83%e5%af%9f%e8%ae%b0%e5%ae%9e/feed/ 忙碌的工作 http://blog.qoolu.com/2008/06/22/%e5%bf%99%e7%a2%8c%e7%9a%84%e5%b7%a5%e4%bd%9c/ http://blog.qoolu.com/2008/06/22/%e5%bf%99%e7%a2%8c%e7%9a%84%e5%b7%a5%e4%bd%9c/#comments Sun, 22 Jun 2008 09:14:33 +0000 loki http://blog.qoolu.com/2008/06/22/%e5%bf%99%e7%a2%8c%e7%9a%84%e5%b7%a5%e4%bd%9c/ 当习惯了忙碌的生活时，如果哪一天突然停下来反而觉得无从适应，忙碌的工作虽然比较累，但却给我的生活带来了充实。团队的合作，相互之间融洽的关系，将我们紧紧连接在了一起….
每当一天的工作下来，听到同事们的好评，真的，突然觉得一天的疲惫都没有了，有的只是兴奋和对第二天工作的期待。希望明天会越来越好。

]]> http://blog.qoolu.com/2008/06/22/%e5%bf%99%e7%a2%8c%e7%9a%84%e5%b7%a5%e4%bd%9c/feed/ Workers 2 Artists http://blog.qoolu.com/2008/06/12/workers-2-artists/ http://blog.qoolu.com/2008/06/12/workers-2-artists/#comments Thu, 12 Jun 2008 05:13:33 +0000 seven http://blog.qoolu.com/2008/06/12/workers-2-artists/ “技术到位了可以模仿，那是工人” ， “在模仿的过程里开始创造，那是艺术家”。我们每个人都会走过 学技术-》模仿-》创造 的过程。
为什么有些人工作是享受而另一些人总是在惦记着什么时候收工，享受的人往往不觉得工作是个负担。
工人只是在重复他已经掌握的技能
艺术家也是在使用已经掌握的技能，不同的是他们加入了创造力！

之前看过Peter写的一篇《关于变化》，所谓变化无非也就是创造力。当你发现变化已经存在而你无法适应变化的时候，你已经死了（至少在职业生涯里）。让我们用我们的创造力去扭转这种局面，变化在变化之前！

Do from workers to artists!!

]]> http://blog.qoolu.com/2008/06/12/workers-2-artists/feed/ Opportunities and challenges http://blog.qoolu.com/2008/06/10/opportunities-and-challenges/ http://blog.qoolu.com/2008/06/10/opportunities-and-challenges/#comments Tue, 10 Jun 2008 14:40:16 +0000 seven http://blog.qoolu.com/2008/06/10/opportunities-and-challenges/ 随着qoolu的发展
我们的队伍日益强大，虽然我们都认为我们尽了自己的力了，不过这并不是我们的极限。
在机遇面前我们拿什么去把握它～！120分的热情？不够！我们的满分是1000分！我们要挑战的不是我们的竞争对手而是我们自己（这句话显然有点岁数了，但是出口还是那么的顺：）
知己知彼方百战不殆，现在对手是自己。于是我要问了：你了解自己么？你知道自己的极限么？你知道自己有多优秀么？你知道你对酷噜有多重要么？

伙伴们，不要岔气！+把劲吧，每天收工的时候看看自己的工作成果，因为它预示着酷噜又离成功迈进了一小步！

]]> http://blog.qoolu.com/2008/06/10/opportunities-and-challenges/feed/ 关于变化 http://blog.qoolu.com/2008/06/08/%e5%85%b3%e4%ba%8e%e5%8f%98%e5%8c%96/ http://blog.qoolu.com/2008/06/08/%e5%85%b3%e4%ba%8e%e5%8f%98%e5%8c%96/#comments Sun, 08 Jun 2008 08:57:14 +0000 peter http://blog.qoolu.com/2008/06/08/%e5%85%b3%e4%ba%8e%e5%8f%98%e5%8c%96/ 阿里巴巴有一个企业文化，叫做“拥抱变化”，很强大，把阿里的价值观贴一下：

阿里巴巴价值观

客户第一： 关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长
团队合作： 共享共担，以小我完成大我
拥抱变化： 突破自我，迎接变化
诚信： 诚实正直，信守承诺
激情： 永不言弃，乐观向上
敬业： 以专业的态度和平常的心态做非凡的事情

企业变化的原因很简单，没有一个天才能在创办企业之初把企业所有的道路都想清楚，把所有的困难都预计到，把所有的计划都做好，至少我们都不是，我也不相信其他人可以做到。一个好的企业是向一个认准了一个大的方向，确定一个大的目标，摸着石头过河，游泳中学会游泳，不断摸索找到最适合的策略及道路，所以在发展过程中的调整、适应、变化能力要很强，英文叫evolve your business。

写到这，想起了日本的柔性制造，制造都要柔性，何况公司；上善若水，只有柔性的才是最强的。变化不仅是需要的，而且是企业的核心竞争力。

当然，变化需要和专注相结合，盲目变化是愚蠢的并且是有害的，企业自始至终都需要保持高度地关注，如何协调好这对矛盾体，这个就考验领导人的控制及驾驭能力了。

]]> http://blog.qoolu.com/2008/06/08/%e5%85%b3%e4%ba%8e%e5%8f%98%e5%8c%96/feed/ 研究再研究 http://blog.qoolu.com/2008/06/08/%e7%a0%94%e7%a9%b6%e5%86%8d%e7%a0%94%e7%a9%b6/ http://blog.qoolu.com/2008/06/08/%e7%a0%94%e7%a9%b6%e5%86%8d%e7%a0%94%e7%a9%b6/#comments Sun, 08 Jun 2008 08:36:24 +0000 peter http://blog.qoolu.com/2008/06/08/%e7%a0%94%e7%a9%b6%e5%86%8d%e7%a0%94%e7%a9%b6/ 网络游戏是目前国内最成功的社区，为什么？超过400,000人同时在线的网络游戏都取得了巨大成功，因为形成了强烈社区化。Facebook成功的原因是提供了一个强大的person search directory(其CEO语），天涯成功的原因是因为其高水准及人文关怀，因为人们不是因为社区而聚集在一起，人群聚集一定是因为强烈的原因及动机，海底世界要强化什么动机，满足什么需求才能形成由强烈黏度的社区？我们与众不同的点到底在哪里，这个问题是最根本最直接的问题。

我准备化两天的时间把几个目标研究对象再仔细研究一下。

]]> http://blog.qoolu.com/2008/06/08/%e7%a0%94%e7%a9%b6%e5%86%8d%e7%a0%94%e7%a9%b6/feed/ ★最近的美术越来越有感觉了 http://blog.qoolu.com/2008/06/06/%e2%98%85%e6%9c%80%e8%bf%91%e7%9a%84%e7%be%8e%e6%9c%af%e8%b6%8a%e6%9d%a5%e8%b6%8a%e6%9c%89%e6%84%9f%e8%a7%89%e4%ba%86/ http://blog.qoolu.com/2008/06/06/%e2%98%85%e6%9c%80%e8%bf%91%e7%9a%84%e7%be%8e%e6%9c%af%e8%b6%8a%e6%9d%a5%e8%b6%8a%e6%9c%89%e6%84%9f%e8%a7%89%e4%ba%86/#comments Fri, 06 Jun 2008 16:21:06 +0000 寂寞火山 http://blog.qoolu.com/2008/06/06/%e2%98%85%e6%9c%80%e8%bf%91%e7%9a%84%e7%be%8e%e6%9c%af%e8%b6%8a%e6%9d%a5%e8%b6%8a%e6%9c%89%e6%84%9f%e8%a7%89%e4%ba%86/ ★自从我们采用新的方式画鱼后，鱼画的一天比一天好，每条鱼的特殊动作也都栩栩如生，非常可爱。而今天出的两个场景则更让人兴奋，细腻度完全可比“摩尔”，同时也比以前的场景更有纵深感和海底的感觉了。哦，对了，其中一个场景还是新来的美术直接在FLASH里画的，其FLASH绘画功底可见一斑，另外一个新来的美术虽然还未画完，但从起草稿的构图来看，也蛮有感觉的，严重期待中……
★看着美术和程序一天比一天成熟，一天比一天完善，再加上peter的英明领导，整个公司的人都应该对咱们的项目充满信心，对我们公司未来充满希望，大家一起加油吧。

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花了比原先多出一倍的时间绘了主场景，今天脑子很当机。。。。。

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今天Peter带了一位客人来公司，我们几个founder聊了一下。（我只能透露此人是北美知名虚拟社区的创始人）我们都认为在他身上学到了很多，不是只字片语可以描述的。个人认为可以套用标题的话来阐述，或者说来诠释什么是成功。。。

方向：企业的方向，最初体现在founder身上。所谓思路决定出路。我们的方向在好多个月甚至是好几十个月就被公认是条通往光明的道路。在网络游戏主导的互联网时代我们发现了什么？我们发现了更多的网民还处于资源贫瘠状态。。。表面上MMORPG以及后来的休闲对战类游戏已经覆盖了目前绝大多数的用户，但是这些产品真的适合所有人么？回答当然是否定的，年龄层的参差不齐，个性的使然让我们看到一个更广阔的互联网的市场。青少年需要适合其自身条件的互联网产品！！WELL 酷噜诞生了。它的诞生也预示着互联网上又一次的新市场开拓，会带来更多的竞争，会造就又一批上市公司，会给下一代一个崭新的互联网环境。这个行业的兴起并不亚于web2.0所谓的革命，我个人看来是web2.0之后的又一次互联网革命。

执行：大多数人对 思路决定出路 应该很熟悉，但是我要补充的是 细节决定成败。我们的方向 good， 我们的创意 very good ，我们的热忱 very very good但是只有去实现了我们才有价值。实现，并不是达成目的就好，我们更加需要用最好的状态去达成更好的效益。公司成立伊始团队在磨合期时我们确实出国一些问题，不过我们克服了，而且在团队一齐的努力下我们正在朝向同一个方向使劲。对公司而言应该不怕出问题，更不能畏惧解决问题。我相信在大方向下，只要把握住各个环节，对细节之处拿捏得当，我们总会向着成功迈进的。

听Peter说有VC对他发问：酷噜为什么认为这个市场是存在的，为什么认为这个模式可以赚钱。

现在想来，一切都在这 “出路”和“成败”上。我们虽然没有市场的验证，不过第一个敢吃螃蟹的人他的感受是没有人可以领悟的，而之后吃的人也总是吃不出第一人的味道的。

]]> http://blog.qoolu.com/2008/05/30/%e6%80%9d%e8%b7%af%e5%86%b3%e5%ae%9a%e5%87%ba%e8%b7%af%ef%bc%8c%e7%bb%86%e8%8a%82%e5%86%b3%e5%ae%9a%e6%88%90%e8%b4%a5/feed/ 沟通和流程 http://blog.qoolu.com/2008/05/27/%e6%b2%9f%e9%80%9a%e5%92%8c%e6%b5%81%e7%a8%8b/ http://blog.qoolu.com/2008/05/27/%e6%b2%9f%e9%80%9a%e5%92%8c%e6%b5%81%e7%a8%8b/#comments Tue, 27 May 2008 15:15:39 +0000 FenixFeng http://blog.qoolu.com/2008/05/27/%e6%b2%9f%e9%80%9a%e5%92%8c%e6%b5%81%e7%a8%8b/ 虽然知道明天早上要6点出门到公司，但刚才和同事们说了一下下午的那个工作问题后就一直睡不着。事情是这样的：为了给新结识的老外SHOW一下产品，我希望大家在2个小时内完成一个小游戏的链接，一个游戏指南的链接。其中，小游戏的链接是没有画的，需要原画设计上色，然后转交给动画，动画再修改之前场景内的一个物品，使之可以点击；另外一个游戏指南，则是昨天就应该完成的，但是有一些瑕疵，需要修改。
需要说明的是，这个工作是突然之间出现的，我是11点45左右才得知这个外出的计划，而我在12点前则布置完了任务——虽然其中间隔了一个午饭时间。
当我到达那幢华丽的商务楼的时候，我压根就忘记了出门前和他们说过“如果超过2点还没有完成的话就不必要更新了”。于是在漫长的煎熬SHOW中，我开始等待……。虽然peter在我好几次的操作中看出了问题，接过话头，但我心里仍旧感到十分的不快。其原因有两点，一是该加上的新玩意一个都没有；二是原本就有的东西却莫名其妙的没有了……还多出一个奇异的BUG……（这点即使在我写此篇BLOG的时候还令我费解，因为刚才LOKI在她的机器上验证了一切都完好无损，而我的电脑却依然不行，难道真的是RPWT？）
随后就在刚才，在通常公司里会成为兴师问罪的片段在我这却变成了误会和解除误会的过程——似乎通常人的第一反应就是说个理由，而我是在辛苦的解释“我并不是在指责你，只是想找个解决方案”云云。

由此，我彻底意识到了沟通危机的严重性——虽然我一直以沟通为自己的长处。我意识到，在做任何工作前，我都需要有一个异常明确的目标，一个清晰的时间点以及一个质量评判的标准。

那么，这次的问题，除了沟通以外，还有什么呢？是的，是一直以来就存在着问题的工作流程。就好像在上星期某日，因为原画的角度把握问题，导致动画上百帧的工作量完全白费。在这样一个工作流程中，只需要在原画的工作后增加一个QA的工作即可以解决这个问题——而且可笑的是，在当初我刚加入这个团队的时候，我就已经做过这样一份清楚、明确的发稿单，但不知道为什么实行了一段时间后就不了了之了。

于是，我现在更明白、明确。除了把所有的英文信件都背下来掌握以外，还有很重要的沟通工作，和必须要建立起来的完善工作流程制度。
今天必须按照目前情况，制作一份新的美术发稿单，明天就讨论完实行。

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