http://blog.qoolu.com Mon, 12 May 2008 16:30:08 +0000 http://backend.userland.com/rss092 en 多灾多难的2008，还没有过半就给我们带来那么多困扰。这一年对qoolu来说是坎坷的，一个大型的flash项目在我们几个无名小卒手中渴望着被人发现被人欣赏。 我记得念书的时候很想做一个属于自己的东西，于是我学习php因为那是我觉得最快并最简洁的途径--能让自己拥有一个属于自己的网站。 随后我发现网站做好后没有像我想象的那样让自己有满足感和骄傲感，甚至还在校的我付不起租用web空间和数据库的钱。最终我第一个梦想在现实里成为了没有人知道的历史。那时，我有一个决心，以后赚了钱我要买个更好更大的虚拟空间（回头看看我还真的有颗年轻的心，都大学了梦想还那么单纯）。 工作以后虽然不用愁虚拟空间的费用但是我的初衷还是没有改变，我想去创造一个自己的东西。在现实的磨砺中我认识到凭我单枪匹马很难达到我的梦想，虽然我在不断的要求自己，不断的锻炼自己，不过现实还是没有给我一点机会。 后来，潜移默化中，我遇到了qoolu的一干兄弟，我们虽然都有不同的思维方式，不过我们有共同的理想。我们希望做出一个属于我们的东西。它，也许不是最拔尖的、它，也许不是最精致的、它，也许不是我们梦想里的那个完美。。。不过它是属于我们的。我们给了它生命并且坚定的要把它发扬光大。 我们是一群现实中走来的开创者，我们知道我们的路不平坦而且我们知道我们在这条路上还是个学步者，不过我们同样知道在这条路上我们不会回头。 现在，我想到。拥有一个自己的东西没有拥有一个大家的东西有意义。巨大的成功并不能建立在一人之上。能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。 http://blog.qoolu.com/2008/05/12/%e5%a4%9a%e7%81%be%e5%a4%9a%e9%9a%be2008%ef%bc%8c%e4%bc%97%e5%bf%97%e6%88%90%e5%9f%8eqoolu/ 这是我历时10多小时写的第一个as3程序 我叫它 7mini 是个基本的mp3播放器，功能很简陋。 A.音乐的回放 B.波形显示 对于这个东东，我还有很多想做的，不过限于技术问题我得慢慢来。 http://www.humen1.com/2008/05/as3-7mini.html http://blog.qoolu.com/2008/05/08/my-1st-as3-works/ 一场完全透明的选举:武汉1小学尝试班长竞选 武汉市常青第一小学一个班级，尝试班长竞选，3个候选人进行表演、辩论、拉票，由学生投票。竞选中，有互相挑毛病的辩论，有舆论造势，也有诋毁，有"贿选"。这个过程被拍为纪录片，有观众把候选人称为阴谋家和独裁者，也有人说孩子只是面具，表演者是大人。 一场完全透明的选举。 别看程程只有10岁，却有个远大的理想——当选国家主席。 在小男孩心中，这可是认真思考的结论：当老师太辛苦，白天教课晚上还要改作业；做生意万一赔本了怎么办；还是当领导吧，可以管大家，比如说自己不会开车，到时候全国人民都不准开车。 程程是武汉市常青第一小学的学生。这番话是在2006年春节的年夜饭上，他对母亲的同事陈为军说起的。 谁说童言无忌呢？在那一年的秋季学期，这个小胖墩有了一次遥望理想的尝试。他和另外两名候选人一道，共同竞选所在班级的“最高领导人”——班长。 这场儿童世界的模拟选举，被陈为军拍摄成纪录片《请投我一票》。在过去的一年中，这部成本不到5万元的作品成为诸多电影节的亮点。《华盛顿邮报》称其为“关于一群8岁大孩子的……令人如坐针毡的政治戏剧”。 班长就有权力 和程程聊天后，陈为军做过小范围的调查，“见孩子就问”。结果他发现，周围孩子的未来职业想象大多倾向于官员。 这让这个39岁的父亲困惑不已。他回忆自己的同辈，小时候“想干什么的都有”，诸如医生、科学家和作家，价值选择十分多元化。 “既然孩子都想当官，我就想如果来一次投票试验，或许能知道他们为什么这样。”陈为军在武汉家中接受记者电话采访时，说起自己的初衷。 作为武汉电视台的制片人，陈为军执著于通过影像来表达真相。5年前，他以纪录片《好死不如赖活着》引起国内外关注。那部片子讲述了河南一个艾滋病家庭的悲欢离合。 经过陈为军和班主任的协商，程程所在的三年级一班在新学期伊始，举行了这场投票活动。除了公开唱票，这场选举还像模像样地包括才艺表演、现场辩论和就职演说等环节。 在此之前，中国大多数小学的班长，由老师直接任命，即使投票也很少公布结果。按照班主任对39个“选民”的承诺，这次的选举要实现“我的班长，我做主；我的选票，我做主”。 这些戴红领巾的孩子，起初对“民主”和“投票”等名词并不了解。他们对即将选举出的班长职位的阐释是这样的：“班长就有权力，让他站着他就得站着，让他坐下他就得坐下。” 这或许与现任班长雷磊的行为有关。这个留小辫子的男生，同样是候选人之一。他似乎拥有诸多权力。做操时，他站在前面领队；午休时，他罚说话的同学站墙角；午餐时，他监督小朋友吃饭。有时候，他甚至直接动手打“不听话”的孩子。 “我必须严，不严绝对不听。”对此他解释道。 程程看在眼里。他对父亲说：“我就想当班长。” 对这些语言，有人听了表示忍俊不禁而又百味杂陈。在国内外举办的各种观片会上，很多观众甚至“从头笑到了尾”。 说唱歌手小老虎（艺名）形容为“会心一笑”。他解释说，这种欢笑和看过喜剧片的“开怀大笑”不同，因为“每个人都从孩子身上看到了自己的影子”。 让他们自己想投谁就投谁 让观众“笑场”的另一幕是有板有眼的拉票过程。一位电视台记者联想到中学课本里的《竞选州长》，“文章里那些政治伎俩，他们这儿都有”。 就像马克·吐温笔下的主人公一样，雷磊最初拒绝了父母的帮助。他甚至不打算“引导舆论”，而是希望同学们“自己想投谁就投谁”。 但他很快意识到这种自负的不现实。当他在台上吹起长笛时，坐在倒数第二排的程程向班主任炫耀，自己的母亲传授了对付雷磊的绝招。 这些“绝招”被看过这部纪录片的网民总结为拉帮结派、互相诋毁、制造假象……镜头里的程程，像个老练的政客：他先是自己大声起哄，接着由竞选助手造势。当然，换来这些支持并不容易——他为此许诺了些官职，诸如副班长、学习委员之类。 如程程所料，在“雷磊雷磊，最爱打人！雷磊雷磊，威胁别人！”的叫嚷声中，自己最大的竞争对手一脸黯然地走下台去。 前一天，这个小胖墩对另一名候选人晓菲使用了同样的招数。那个穿着白色连衣裙的小姑娘，从小在单亲家庭长大。在一片反对声中，她还没有开始表演就哭了起来。 面对这场闹剧，陈为军一度有放下机器，上前制止的冲动。当时他站在教室后面的窗边，气得停止了拍摄。如果不是另一台摄像机的正常运转，恐怕纪录片中会空缺这些画面。 “孩子的压力太大了。”这个同样有个女儿的父亲说。 更多的观众用“肮脏”、“倒胃口”和“失望”等字眼来表达他们的愤怒。一位名叫“这该死的教育”的网友在豆瓣论坛上发表评论：“他们还会懂得什么叫做善良、公义和付出吗？他们在对于民主的最初理解上，便被告知这是竞争、诋毁和各种暗黑手段。那么当有一天他们真正长大，变成社会的掌权者，我们的世界将会被构架成什么样子？” 一位报社的记者，干脆把程程归为“天生的阴谋家”，雷磊则是个“独裁者”。 但这些标签遭到陈为军的反驳。“怎么能说是天生的呢？孩子其实是最无辜的。”在采访中他再三强调不要伤害孩子。当记者提出联系这些当事人时，也遭到了他的拒绝。 孩子只是面具 真正的表演者是大人 一位资深的电视节目制片人认为这部纪录片的主角其实是大人。“孩子选举有什么可看的，”他说，“他们只是大人手中的面具。” 为了让自家的独苗成功当选，三个家庭也都铆足了劲儿。正是因为如此，一场孩子之间的选举游戏，变得扑朔迷离又悬念迭起。 在雷磊首战失利后，他当警察的父亲邀请全班同学乘坐轻轨。整个过程中，夫妇俩还提供了矿泉水、大巴接送和导游等服务。 这种举动被不少观众斥为“赤裸裸的贿选”。但它无疑是有效的。在陈为军当天进行的“民意调查”中，雷磊的支持率马上就超过了原本呼声很高的程程。 在北京的一次观片会上，十多名家长展开了“非常热烈”的讨论，主题是究竟该把孩子培养成“狼”还是“羊”。他们中大部分是媒体人士，其中一位还是某所幼儿园的出资人。 一位有着两个孩子的母亲很是担忧，因为无法确定是把世界描绘成鲜花还是毒草，一头太过理想化，一头又有些功利。另一位父亲则困惑于究竟是选择生命出发的教育，还是权力出发的教育。 这些话题让在场的小老虎“情绪很不高”。这个22岁的小伙子表示自己尚未为人父母，因此不能完全理解，“他们只是说这样教育不好，但好像也只能这样了。”采访中，陈为军起初对纪录片中家长的行为不予置评。后来，他说了一句：“就算家长有些不对的地方，那也是很无奈的选择。” 他坚信，没有人敢在自己孩子的教育问题上赌博。“你没有孩子吧？”他问记者，“那就无法跟你说清楚。” 在《请投我一票》的后期制作期间，陈为军的女儿报名参加了湖北电视台举办的小记者评选活动。身为电视人，陈为军起初并不打算进行干预。直到评选前夕看到女儿的准备，才发现“不管根本不行”。 像纪录片中的家长一样，夫妻俩开始进行全面指导：如何上场，怎么抓住评委的心等等。妻子还特意租用了当地歌舞剧团的一套演出服装。 可在评选当天，陈为军还是震惊了。其他孩子的亲友团亮出巨幅彩喷照片，搬来古筝古琴，“声势浩大得很”。相比之下，女儿这边只有作业本大小的标语，显得寒碜又小气。最终孩子第一关就被刷了下来。 陈为军事后说：“很对不起女儿，也很怕她受打击。” 这样的选举，太伤害人了 半个月的时间，陈为军跟拍了选举的全过程。从课堂的台前到家中的幕后，他自称在记录一场“完全透明的选举”。 只是故事的结局，连他都始料不及。投票前一天的晚上，陈为军在程程家蹲点拍摄。已经夜里1点了，这个小男生还在准备就职演说。当时他穿条小短裤，站在家里的客厅，不停地咳嗽，还嚷嚷着来杯板蓝根。 在三个性格迥异的孩子中，陈为军看好程程。他评价这个孩子最具竞选精神和素质。在家长的指导下，程程还打出了极具号召力的选举宣言。针对雷磊，他喊出了“要当管理者而不是统治者”的口号。面对晓菲，他则用“爱哭没自信”进行有力反击。 但经历了之前的意外，陈为军对自己的预计丝毫没底。“按说孩子们应该选个不爱管人的班长，这样才更加自由。”在他的分析中，晓菲也有些希望。有意思的是，在美国的观片会上，其中12~17岁的孩子大多数表示，会把选票投给这个女孩。 最终的结局却是雷磊获胜。投票前一天，他的父亲拿出一沓粉红色贺卡，告诉儿子这是为老师和同学准备的中秋节礼物。在第二天下午即将投票前，雷磊送出了这份意外的礼物。在阵阵“好漂亮”的赞叹声中，他以超出对手数倍的优势高票当选。 似乎又是一次“贿选”。前面提到那位制片人由此想到了“程序正义”的问题。他所在的栏目组长期关注中国基层民主选举。“你看吧，民主选举，本来是个好事情。”他感叹道，“但程序如果出问题的话，也就亵渎了这个东西。” 相比之下，陈为军本人更注重民主精神。在纪录片中，他特意截取了集体广播操、教室外整齐摆放的鞋子等镜头。“民主就是保护每个人，而不是用刻板的规则来抹杀个性。”他说。 和《好死不如赖活着》一样，这部片子再次为陈为军赢得了声誉。在去年举办的美国白银电影节上，《请投我一票》拿下了最高奖项。在此之前，它刚刚入围2008年奥斯卡最佳纪录片短名单。 在两个小时的通话中，这位导演始终没有正面回答，自己是否通过拍片解答了最初的疑惑——孩子们为什么都想当官。“不要认为孩子们很简单。”他说，“其实每个人心里都有数的。” 在投票结束后，一个孩子提出这次选举不够公平，另一个“选民”则认为这种选举班长的方式“太伤害人了”。 程程倒是很快走出失败的阴影。不久后，他在电话里高兴地通知陈为军，自己当上了班主任助理。（文中未成年人均使用化名） (本文来源：中国青年报 作者：杨芳) http://blog.qoolu.com/2008/04/24/%e9%98%85%e8%af%bb%e4%b8%8b%e6%96%87%ef%bc%8c%e8%af%b7%e6%80%9d%e8%80%83%e6%88%91%e4%bb%ac%e7%9a%84%e6%b5%b7%e5%ba%95%e4%b8%96%e7%95%8c%e6%83%b3%e8%a6%81%e7%bb%99%e5%ad%a9%e5%ad%90%e4%bb%ac%e5%b8%a6/ 之前的小黑屋效率问题一直困扰着我们，昨天一个朋友给出了他的解决方案，perfect ：） 之前采用的是动态遮罩加FLASH自带滤镜实现模糊遮罩，但发现CPU一直占用在50%以上，很是头疼……即使背景是位图也无 济于事……现在的方案改为背景位图+PNG图片半透明模糊遮罩，效率一下提高了N多，CPU只占用了10%以下。 发个demo……修改前的swf,修改后的swf http://blog.qoolu.com/2008/04/21/%e5%b0%8f%e9%bb%91%e5%b1%8b%e6%95%88%e7%8e%87%e9%97%ae%e9%a2%98%e5%be%97%e5%88%b0%e8%a7%a3%e5%86%b3%e3%80%82/ ★现在系统架构和AS架构都基本定型，应该没什么大问题，技术难点也早就都突破了。目前摆在面前最严重的事实是，AS程序量太大，程序员却只有我和hellay两个人，就算我们能一天高效写8个小时代码，时间还是不够用！而一般的程序员，一天能高效写代码的时间，估计也就3、4个小时吧，其它时间只能写一些很普通甚至是垃圾的代码了！万一写错了，或者写的不合理，回头可能还要全部改掉，更浪费时间，所以程序肯定不是拼时间就能拼出来的！有实际开发经验的人应该都知道，一套大型程序从功能实现到达到商业运营水准，中间要做的事情十分繁多而且琐碎！大公司可能会把这些琐碎的事情分散到很多“代码工人”去做，但我们现在不得不全部自己做，甚至包括UI界面的调整，我都要自己调！因为我去教美术调的时间可能比我自己做还长！而且很多都是一次性的，没什么规律性，这就更没必要教他们了！——hellay来之前，这些要全部我一个人完成，现在想想太假了！呵呵：） ★现在离预定开发结束时间只有两个月了，进度要快一些了！还是先实现功能，DEBUG的时候，再完善吧！ http://blog.qoolu.com/2008/04/21/%e2%98%85%e7%a8%8b%e5%ba%8f%e9%87%8f%e5%a4%aa%e5%a4%a7%ef%bc%8c%e6%97%b6%e9%97%b4%e7%b2%be%e5%8a%9b%e4%b8%8d%e5%a4%9f%e7%94%a8%ef%bc%81/ 天使是真正VC Angels Are The Real VCs... By Tom Foremski - April 7, 2008 Sramana Mitra makes a great point about venture capitalists and angel investors. She notes that huge VC funds continue to be raised. This means VCs can't do as much mentoring and guiding ... http://blog.qoolu.com/2008/04/20/%e4%b8%80%e7%af%87%e5%a5%bd%e6%96%87%e7%ab%a0/ 　　作为一个将要冲刺全球500强的知名企业，为何对企业文化如此大动干戈？由于某些原因，联想至今尚未对外公布，甚至联想人内部也不很清楚。我们的猜测则基于两点 ：其一，从柳传志到杨元庆，从创业者到继承者，联想的文化需要系统的整合、提升 ；其二，该工程正值联想宣布战略转型一个月后启动，而此番战略从产品转向服务当属重大创新，无疑需要强有力的文化支撑。 　　以文化奠定联想大厦基石 　　那么联想到底要推出哪些诱人的套餐大餐呢？联想副总裁杜建华近日在“中国企业文化论坛”上泄露了一些机密，其中主要包括两大模型，其一是企业管理“屋顶图”。 　　“屋顶图”就是把管理看作一间房子，分为三个部分。第一部分是屋顶，不同行业、不同企业在这个层面上各不相同。此乃竞争最前沿，常说的核心竞争力，就指这儿。 　　第二部分是围墙，指流程管理，比如ERP、CRM等。不同的行业、企业虽然仍有所不同，但已经有不少共同语言。与国内同行相比，联想这部分具有竞争优势。 　　第三部分则是地基。一般说来，无论居于哪个行业，好企业其本质上都是相通的。而在中国，由于市场经济环境还不够成熟，以及一些认识上的因素，大多数企业在这个层面的建设还显得相当脆弱。而联想正在挖掘这里的潜力。 　　其二就是联想的核心价值观模型。联想人认为，企业管理的本质就是协调各种矛盾，管理的过程就是不断将企业中的恶性问题变为良性问题。尽管企业面临诸多矛盾，但至少要解决好三对基本矛盾。 　　依照这种理论，如果将“对内—对外”、“控制—自主”组成两个维度，那么在这两个维度基础上就可以派生出4个象限。如果每个象限都代表着一种文化导向，那么就有4个基本导向 ：目标导向、规则导向、支持导向和创新导向。它们在不同的历史条件下和阶段上呈现的强弱程度并不同，且都对应着所倡导的文化。在联想，核心价值观就是“服务客户，精准求实，诚信共享，创业创新”。 　　联想文化路径探究 　　以今年4月联想分拆为界，联想文化明显呈现为两个发展时期：柳传志时期和杨元庆时期。其中柳传志集中于第一、第四象限；而杨元庆则在第三、第二象限。 　　强力执行柳传志 　　麦肯锡一位资深人士曾说，中国目前能有效实施战略的只有两家企业，华为和联想，那是因为两家企业都有一位顶级铁腕人物。不管他说的是否有偏差，但至少一点是对的，柳传志执国内企业执行力之牛耳是当之无愧的。 　　近日刚刚从上海APEC归来的柳传志仍带着仆仆的风尘，面对记者的提问，他一再强调，权利和责任都交给元庆和郭为了。但已经习惯了创新创业的他，让人相信他停下前进的脚步也很难。 　　市场依然是目标导向的核心 　　就像任何创业者一样，柳传志及其他创业者从内心深处从没想过要做庸庸碌碌之徒，一上来就有强烈的创业创新意识，虽然也是从很基础的做起。为了生存，他们干过很多，给人扛机器、维修、咨询、上课收取上课费等，这在当时知识分子还普遍躺在计划经济的摇篮里安心睡大觉的时候，多少显得有些另类。 　　接下来，公司面临的就是如何生存。必须把事做出来，否则根本无法养活自己。而这需要超强的目标导向。 　　柳传志言必行，行必果，执行起来异常坚决，员工反应也很强烈。可以说在早期以服务客户为中心的目标导向上，联想柳传志做到了极致。 http://blog.qoolu.com/2008/04/12/%e8%81%94%e6%83%b3%e4%bc%81%e4%b8%9a%e6%96%87%e5%8c%96/ 如何沟通更有效  很多管理者都认为沟通是一件非常简单的事情，甚至没有人承认自己不会沟通。但是，在一个企业里，各级管理人员要想把沟通做到位，并没有想象的那么简单，只是大多数人意识不到沟通的复杂性而已。我在惠普工作了15年，在经历了无数次的培训之后，在经过了多任上司的调教之后，才算弄明白了沟通到底是什么。比如，很多公司都经常出现这样的问题：上司把任务交代给部下，部下说知道了，没问题。可是在执行环节出现了偏差，上司认为部下没有按照自己说的去做，而部下认为自己当初的理解就是这样，肯定是上司没说清楚，结果是互相埋怨，推卸责任，甚至产生矛盾。为什么会这样？因为人的本性就是按照自己的理解去做事，如果双方在事先没有花时间详细地沟通，就很容易出问题。记得小时候看电影的时候，有这样一个场景：在海上航行时，船长发指令说：左满舵，轮机手会回答：满舵左，后者并不是重复上司的指令，而是从另外一个角度去表达自己的理解。尽管那时候我们都不明白为什么，但是现在想来就很简单了——这是一种有效的沟通方式。很多人理解的沟通就是告诉别人一件事，发个邮件，打个电话，留个言或者发个短信，这就算是沟通了。其实真正的沟通要复杂得多。       那么真正意义上的沟通意味着什么呢？  第一，   要确定告诉别人的是什么信息，比如一件事；  第二，   要确认对方是否收到了信息，即对方要做一个回应；  第三，   就是对方理解了吗，清楚了吗？需要对方给出一个明确的理解信息，最好是让对方把理解的意思用不同的方式反馈回来，这样才知道对方是否确实理解了自己的意思；  第四，   对方在理解了信息之后，是否认同，是否接受这个信息(比如一项工作任务)，如果接受的话，需要给出一个承诺，比如什么时间完成，让工作进展有一个相对的可控性；  第五，   在接近任务完成日期的时候提醒对方，让对方知道完成任务的时间快到了；  第六，在完成日期那一天不管对方是否完成了任务，都要给相关人员一个汇报总结，既包括对方当事人，也包括自己的上司，对方的上司以及其他人员。 如果对方圆满地完成了任务，通常要向对方表示感谢。如果对方没有按时按要求完成任务，那就要把这件事情告诉自己的上司和对方的上司，把事情的原委写清楚，接下来如何做需要一个建议。      这就是我所理解的沟通过程。所以说，沟通一定是双向的，如同是握手关系，需要双方共同努力。在惠普，大家对沟通都非常重视，以避免不必要的误会和麻烦，这些在很多细节上都能体现出来。比如，我们去国外某个地方开会，会议组织者在会前一周左右会给每个参会人员发一份地图和行车指南，上面对坐什么车、如何乘车、费用多少，沿途有什么标志等，都写得很具体；如果是自己开车，从哪条公路转到哪条公路都一一列举出来，然后把这个地图和行车指南用电子邮件发给每个人。之所以这样做，是基于这样一个前提，那就是：假定所有人都是第一次到这个地方来的陌生人，所以尽量详细，即使有些人知道地址也同样对待，这是一种很简单的人性化的沟通方式。但是很多企业和机构，很少站在对方的立场上去考虑问题，地图是给知道路的人设计的，不知道路的人拿着地图也找不到，因为到目前为止我在国内没有见到过任何一份详细的地图，能把所有的道路都标示出来，都是一些“大概齐”式的地图。在惠普工作那么多年，我已经习惯了这种沟通方式。所以，如果我请客人去家里做客，事先都会给他们一张地图，告诉大家有几条路可以去我们家，每一段路从哪儿走，哪儿拐弯，旁边有什么参照物，每一段路大概有多远等等，看着这张地图，大家就很容易找到。这都是常年形成的习惯，也是终生受益的好习惯。沟通是一个闭环，涉及到很多步骤，不像人们想象的那么简单，必须有来有往，形成互动，类似于“握手关系”。      工具比理念更重要，要想让员工改变理念，光靠理念的说教是没有效果的，必须通过具体的方法以及实用的工具去影响人、改造人，这样才能达到效果。也就是说，方法变了，工具变了，人们的理念也就会跟着改变。所以，强调工具比理念更重要。比如说，想让员工注重细节，那就要给员工注重细节的工具、方法，告诉员工必须做什么，有哪些规定动作，做每件事情都有一个检查清单，让员工对照清单上的步骤去做，这样久而久之，员工自然就会注重细节了。如果强调战略，那么公司上下就要普遍重视，老总整天谈战略，各级管理人员也要整天谈战略的实施情况。为了让大家理解什么叫战略，如何制订战略，公司要把战略变成一个大家都能理解、都能接受的标准格式，然后对员工进行培训，告诉员工用什么样的表格、用什么样的方法去设计战略，如何把战略目标分解成具体的实施计划，如何再把计划分解成一个一个的动作，对每个动作如何去检查，何时去检查等等。如果要强调以人为本，公司就要先定义什么叫以人为本，这里的人指的是谁？整个公司必须对以人为本有一个共识，以人为本的具体措施是什么，具体表现在哪些方面？如何才能做到以人为本？什么样的行为代表了以人为本？等等。比如员工入职时如何体现以人为本，员工离职时如何体现以人为本，有哪些具体的表格和流程让大家去填写，按照什么样的流程去做事情，有哪些人必须参与，就像我们前面曾经说过的，有几家公司有明文的规定，公司总裁和副总裁必须参加所有的新员工入职培训，必须在这个培训上做几个小时的演讲，回答新员工的问题。如果没有这个规定，如果一切都凭自觉，怎么可能让员工感到公司是以人为本呢？我来了都没有人理我，怎么会觉得公司重视我呢？如果在员工离职时处处防着员工，在最短的时间里赶紧让员工离开，从此以后再也不许进门，不管是离职的员工还是留下的员工会认为公司是以人为本吗？在社会上有一个很流行的口号，叫“榜样的力量是无穷的”，可是很多企业或机构在树立了那么多的榜样之后却没有出现与榜样类似的第二个人、第三个人，更不可能成千上万地去复制。不知道大家思考过这个问题没有？为什么良好的愿望总是实现不了？一个榜样很伟大，大家觉得他的业绩很感人，但是为什么大家不愿意照着去做？为什么没有产生第二个、第三个……我个人认为是由于我们没有批量复制榜样的工具和方法，所以榜样的力量仅停留在精神层面，而无法实施，因此从这个意义上讲，榜样的力量是有限的。要想让“榜样的力量是无穷的”得以实现，就必须提供产生榜样的具体方法、工具、流程，换句话说，具体到每一件事，应该怎么做，按照什么方法去做，按照什么流程去做，用什么样的工具去做，才能达到榜样的水平。惟有这样才能把学习榜样的运动上升到科学，榜样才可能被复制。否则榜样就像是艺术家，而且是不可复制的艺术家，榜样的力量只能带来暂时的激情、兴奋和感慨，但是睡一觉之后人们就全忘了。   http://blog.qoolu.com/2008/04/12/%e5%a6%82%e4%bd%95%e6%b2%9f%e9%80%9a%e6%9b%b4%e6%9c%89%e6%95%88/ 在我和Peter的惊叹声中，我们的“风风火火”动力组合在三周左右的时间就搭建起了一个UI视界框架，一个月的底层摸索终于在世人面前展现了他美丽的容颜。我十分激动地反复亵玩这个还不成熟的雏形，在最初的沉醉与喜悦过后，了解了后续的开发内容后，我发现了一个重大的问题：海底世界的可玩性还有待提高！ 让我们先来看看这个一对夫妻征途3小时的故事： 晚饭过后(19:00),一对夫妻来到离家不远的网吧,随便找了2台机器做下.熟练的打开"征途",进去之后,老公说:"老婆你去看看,今天凤凰城自行车几点的".过了一会,老婆说:"八点钟"(凤凰城自行车由国王进行设定的,无国王时固定10点) 老公说:"那我们先去跑躺"无敌镖"吧~"老婆说:"OK",两人找到甲镖师,接了任务开始了约25分钟的保护镖车的任务.完成任务获得绑定银币2锭多, 老婆说:"我们去开玲珑宝箱吧,反正还有时间",老公说:"好".两人一起前往王城找到"鬼谷子",进入"功勋地",开始玩玲珑宝箱.此时老公说:"记得只得20个箱子,多开就不划算了"(游戏规则一天能开80个箱子,1-20每个消耗绑定银币10两,21-60每个消耗不绑定银币20两,61-80每个消耗不绑定银币30两),过了一会老婆说:"老公我抽到"玉符"(可兑换约5000千万的经验)了.",过了不久老公拍了下老婆的肩膀说:"你看"!老婆大喊"御赐金符"!老公你太帅了!老公略带成就的笑了笑.20个宝箱开过之后时间推移到了20:00 老婆说:"我们去自行车吧."OK.两人前往凤凰城去参加自行车塞,从接任务到完成大约20分钟,完成任务后,老婆说:"这2锭多银子给你吧,到时好换点金子用",老公笑了笑说:"我刚问了族长,家族自行车是九点钟,我们先去维护下总坛,时间到就去自行车."OK,两人前往总坛,开始维护总坛的任务.(任务时间30分钟,每各几秒就会获得2W多的经验,相比打怪快多了.)期间两人各自看着自己喜欢的"视频短片" 九点整,屏幕跳出家族自行车已经开始,是否愿意参加的提示.两人随即参加了家族自行车.花费时间20分钟获得约2定的绑定银币 接着忙上进入家族BOSS任务,消灭家族BOSS一只获得海量经验.大约花了10分钟左右的时间. 9点30分"家族龙舟赛"开始.用了约20分钟完成龙舟赛.看了下时间快22:00了,两人相约回家了. ×××× 或许有人立马跳出来跟我说，那是网络游戏，我们做的是3D虚拟社区，不是网络游戏。 Ok，那么我们在上面3小时里看到了什么，有网络游戏的练级和PK么？没有。 那么它是怎么把一对身智成熟的成年人都牢牢的吸引住每天进行如上班工作般的三小时固定游戏呢？ 没错，就是内容：人与人交际的活动与一点点的虚拟物品。 人与人的交际活动与虚拟物品，这不正是我们3D虚拟世界所号称和自夸的当家本事么，怎么反倒被一款网络游戏利用的这么淋漓尽致呢？ 看到这里，我想你已经对《征途》这款游戏的巨大成功不觉得偶然吧，没错，他正是走在所有网络游戏的前面，他正用网络游戏的外壳包裹了一个下世代的产品——虚拟世界。虽然在我们的眼里，它所做的，可能还是很粗糙，或者很拙劣不值得一提。但是，他已经给我们一个莫大的启示，想要吸引并粘住用户，一定要有高度可重复的可玩性支撑，以及游戏/虚拟世界中丰富的人际交互活动。 现在看看我们的海底世界，坦诚地说，我觉得，吸引用户我觉得做的已经可以了，至少现在这样一个demo雏形，已经能让我激动地沉醉在里面5分钟了，更别提完成建设的世界了。但是，粘住我们的用户，让用户从5分钟变为50分钟，5个月，5年。。这点我在海底世界的设计和规划中看到的远远不够。我们虽然设计了很多空泛的意见，比如定期组织什么什么活动，设计多少多少小游戏。。但是都还没有实际明确的一套系统出来，而摆在我们面前很严峻的就是6月底就要上线公测，如果那时还没有一套完整的可玩性系统和人际关系支持系统，那么等待我们的将是万般精彩的开头，落寞的结局。 可以看到，让用户长期呆在我们的世界里，并不是只有网络游戏升级打怪PK一条途径，只要做好了上面说的两条，哪怕是我们这样绿色健康的虚拟世界，也是完全可能的。 我的抛砖就到此为止了，就看能引来多少同志们的玉意了。 http://blog.qoolu.com/2008/04/09/%e6%b5%b7%e5%ba%95%e4%b8%96%e7%95%8c%e7%9a%84%e5%8f%af%e7%8e%a9%e6%80%a7%e8%bf%98%e6%9c%89%e5%be%85%e6%8f%90%e9%ab%98/ 执行力是一个说滥的词汇,可以从任何一个人嘴上嘣出来......但执行力恰恰不是说的,而是做的。 说白了，执行力就是把“每一件事情都落实”的能力，就是“说到做到”，并且是“想到就要去做”。 今天和投资人李哥一起联系网通，为什么，原因非常简单，做互动娱乐领域，运营商是必须100%覆盖掉的，运营商的资源必须积累起来，这就象盖大厦，这个基础必须打下，所以我们两个一同开始联系，当然也为了培训新销售Leo, 我们花了一个下午联系到了50%以上的网通省一级增值业务部领导人，这样看来我们两天就可以把网通cover掉，这些人会进入我们数据库，经常收到我们邮件，甚至短信，会和Qoolu建立长期联系......Who knows什么时间会达成什么合作...... 这就是执行力。 Rikki今天发的报表上，把55个家需要发视频的网站都登陆联系了，其中发送成功的有30家，把中国视频网站都cover掉了,海底世界的闪漫开始他广泛的传播之旅。 这就是执行力。 如果Qoolu每个事情都能这么做的话，我不相信我们有什么事情是做不成的。 一个团队最怕的就是就是目标与步调一致，持续地向一个方向冲击，这样长时间的积累，力量是非常巨大的；就象一群人在同一个地方挖井，如果大家同时使劲，并且挖一年，再深的井也会被挖穿。 http://blog.qoolu.com/2008/04/08/%e4%b9%9f%e8%b0%88%e6%89%a7%e8%a1%8c%e5%8a%9b/ 一个企业为什么会成功，写这个方面的书汗牛充栋，柳传志曾用“搭班子，定战略，带团队”来总结企业的管理，非常精辟，属于把厚的书读薄，而我的总结也只有两句话： 做正确的事情, 把正确的事情做好。 对于Qoolu而言，我们要做的就是面向正确的市场，开发出正确的产品，以正确的方式行销推广，把以上三件市场都做好，如果这些都做到了，Qoolu也就成功了。 当然，最简单的事情往往是最难做的。 http://blog.qoolu.com/2008/04/08/%e4%b8%80%e4%b8%aa%e4%bc%81%e4%b8%9a%e4%b8%ba%e4%bb%80%e4%b9%88%e6%88%90%e5%8a%9f/ ★自从上次把我写的UI和组件加到halley写的框架里出现一些合作上的麻烦之后，我们两个意识到这个问题的严重性，于是专门花了两天把我们的合作模式重新制定了一下。 ★以前都是我这边写的UI自己独立在FLASH9环境下发布测试，自己写自己的测试代码，等到准备加到halley的框架里时，由于我们和他的FLEX配置不一样，我每次都要先把一些项目和代码发布为SWC，然后再手动拖到指定的文件夹，而且有时候命名空间也不得不修改，搞的我头都大了。再加上我是在我自己的FLASH编译环境下测试，而他都是在FLEX编译环境下测试，加上我们的测试层次也不一样，我是直接在UI的层次上测试，而他则是把我的UI加到框架里测试，这样就出现在我这边正常，加入到他的框架里时，却出现各种奇怪问题，这时候又要重新在我这边调整，重新发布SWC和SWF，重新把SWC和SWF拖到指定的共享文件夹，虽然有个CVS帮忙共享和协作，但依旧麻烦的要死！ ★最后觉得这样实在不行，halley不得不把外层加载和测试框架先写了出来，而我则一狠心把自己的项目结构改的和halley完全一样！这样做有两个最大的好处：1，我们再也不需要把自己的文件拖来拖去，只需要发布共享就可以了；2，我可以直接在框架下测试，测试到自己觉得没问题，再提交到CVS上，而他那边直接从CVS上下载并加入到框架里就OK了！这样我们的合作模式就得到了明确而且清晰的确定，以后的合作效率也会大大提高！ ★其实如果我们不考虑代码重复编译的话，完全没必要搞的这么复杂，重复编译的代码最多可能也就那么几十K，美术上稍微节省一点可能就省出来了，但halley喜欢追求代码上的精简，而我也支持他这么做，这样我们可能就为美术节省出那么几十K的体积好让他们发挥设计才能了：） http://blog.qoolu.com/2008/04/08/%e2%98%85%e6%88%91%e5%92%8challey%e7%9a%84%e5%90%88%e4%bd%9c%e6%a8%a1%e5%bc%8f%e9%80%90%e6%b8%90%e6%88%90%e7%86%9f/